Notre « coaching » de conduite vise à aider des personnes et des petites équipes à l’intérieur d'une organisation à améliorer leurs capacités, en les aidant à trouver leur propre chemin vers la réussite professionnelle. Les problèmes suivants sont abordés : l’engagement personnel dans la gestion et la conduite; le défi relationnel de la gestion et du commandement; la réalisation d'un impact durable par une gestion efficace et un leadership efficace; la philosophie institutionnelle et la culture de la performance; la conception des programmes et des projets, le suivi et l'évaluation, le budget et la gestion financière; la dynamique du marketing continu.
1. Le défi de la gestion relationnelle et de leadership :
La gestion et le leadership
L'émotionnel et le leadership
Le rôle du leader
La communication interpersonnelle
La compétence dans les présentations
La motivation et la responsabilisation
La gestion du stress
2. Le défi de la gestion participative et de leadership :
Le développement et le renforcement de l'équipe :
L’auto-évaluation
L’appropriation des rôles
La délégation des responsabilités et le « coaching »
La conduite de réunions efficaces
La gestion des conflits
La gestion de la diversité
Le développement des ressources humaines (DRH) et la gestion des RH (GRH)
La gestion des connaissances
3. Créer un impact durable à travers une gestion efficace et un leadership efficace :
La prise de décision, l'orientation du client et la performance organisationnelle
La gestion du changement
La planification, l'organisation et la gestion du temps
La planification stratégique
Le développement des partenariats externes
La gestion des médias et des communications externes
Le développement institutionnel et l'impact institutionnel
4. Piliers d’appui :
La philosophie institutionnelle et la culture de la performance
La conception des programmes / projets, leur suivi et leur évaluation
Le budget et la gestion financière
Le marketing continu et dynamique
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